| 大师 伊戈尔·安索夫 这是第一步系统讲述古今中外最富影响力管理大师的传略，由蒂姆.辛德的“经济学家管理理念和管理大师指南”改编而成。新的自传将会在每周五经济学人网站的管理板块在线发表。 Jul 18th 2008 [attach]34762[/attach] 伊戈尔·安索夫（1918-2002）是现代战略思维之父。当提到公司策略，加里·哈默尔曾委婉地称赞了安索夫。他写道：“战略学并非起源于安索夫，亦非起源于马基雅弗利，甚至可能早于孙子。战略学如人类斗争一样久远。”换句话说，安索夫与孙子和马基雅弗利来自于同一战略学世家。 安索夫出生于海参崴，母亲是俄国人，父亲是一位美国外交家。他18岁之前一直待在俄国，后来移居纽约，在那里他学习了机械工程学和物理学。1950年他加入到兰德公司，在这所当时最有影响力的智囊团里，他负责为北约解决一些策略性问题，并发展了一套后来他应用到商业圈的理论。 “我从心理学、社会学和政治学里求、借、偷来一些概念和理论见解，并尝试着将其整合成一套解释战略行为的完整理论。” 之后他又工作于洛克希德，并成为了这家美国航空航天公司的副总裁。1963年，他继而成为一名学者，先是就职于卡耐基技术学院，后来担任位于田纳西州首府纳什维尔的范德堡大学管理学研究院的创办院长。 安索夫1965年出版的那本关于公司策略的书是第一本只对该学科展开研究的专著。一直喜欢批评安索夫的评论家亨利.明兹伯格将这本称为“文献史上最为详尽的描述战略规划的模本”。尽管该书的目的仅仅只是想要“创造一种资源配置模式，为企业实现其目标提供最佳可能”,但对于读者来说，还是太过囿于细节。 安索夫自己也承认这样会太多的出现“分析麻痹”，在他的后期作品中摒弃这种严格的方法，寻求引进灵活的计划流程的方法。同此同时，他放弃了对于通用型管理方式的研究，相信每一个团体须的是根据自己所处的独特环境做出战略决策。 安索夫将管理决策制定分为三个层面：策略层、管理层、执行层，这个分类被之后的作家们相继采用。其他一些他的理念也因被其他的大师们接纳而更加著名，如竞争优势（迈克尔.波特），核心竞争力（加里.哈默尔和普拉哈拉德）和“管好你自己的事情”（汤姆.彼特）。 1974年，他搬到了布鲁塞尔，在欧洲高等研究院管理部任职。那段时间被他称为“我思维发展最重要的时期”。在此经历上，1979年他写了“战略管理”一书。1983年他返回美国，成为了美国国际大学的战略管理学教授，并在南加州的圣地亚哥开办了自己的咨询服务业。 著名出版物 “Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion”, McGraw-Hill, 1965 “Strategic Management”, Wiley, 1979; republished 2007 “公司战略：商业发展和扩张政策的分析方法”麦格.劳希尔，1965 “战略管理” 威利，1979；2007再版 更多的管理大师 这部自传是由蒂姆.辛德的“经济学家指南的管理理念和大师”改编而成。（传记类书籍；共322页，售价20英镑）这部指南涵盖了50多位世界级久负盛名的古今管理大师的内幕和100多种最富影响力商业管理理念。如果想购买此书，请登录我们的“在线书屋”。
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