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[2009.07.17] 大前研一

2011-6-19 07:20| 发布者: Somers| 查看: 5291| 评论: 0|原作者: tinawang

摘要: 大前研一(1943- )是目前为止唯一的一位以战略思想而非实战而闻名于世的日本籍大师。事实上,大前有个外号叫做“战略先生”。

大师

大前研一

Jul 17th 2009

大前研一(1943- )是目前为止唯一的一位以战略思想而非实战而闻名于世的日本籍大师。事实上,大前有个外号叫做“战略先生”。同盛田昭夫和野今郁次郎一样,大前曾经将许多日本商业文化和战略思想翻译成英文(传播到西方)。他在著作中大量的使用日本本土案例,这些案例使得西方的读者能够了解到日本管理界的重大突破——例如,丰田集团的JIT系统。同时,大前研一也将美国和欧洲的管理学思想翻译成日文,将这些思想介绍给日本读者。

在20世纪70年代早期加盟麦肯锡东京分公司之前,大前研一曾是东京理工大学和麻省理工大学(位于波士顿)核物理专业的一名学生。在麦肯锡,大前曾任全球化现象的早期观察员和评论员。

大前在他后来的著作“三位一体的力量”以及“世界无国界”中阐述了这样一种观点,即,那些没有在世界三大主要贸易区域(欧洲,北美和环太平洋区域)都有贸易往来的公司相较于那些在这三大区域都有部署的公司来说,是非常没有竞争力的。在“战略家的头脑”一书中,他展现了那些杰出的日本战略家(如松下幸之助和本田宗一郎,这些人往往没有受过正式的商学院的教育)是如何利用眼光和直觉将他们的想法转化为实际行动的。对于那些认为日本的产业是建立在例行分析和个人创造力的魅力的西方人来说,大前的著作无疑开阔了他们的眼界。

在丰田集团的字典里,是没有“海外”这么一说的,因为丰田将所有的重要客户都视为等同的。

大前研一的另一非常有影响力的思想是,他认为日本企业和其西方同行主要的区别在于他们工作的时间框架不同。日本企业着眼于长远,而西方企业在其股票市场的压力下,更加注重短期利益。他认为,这种区别导致西方企业几乎不怎么关注他们的客户。

大前研一是位多才多艺的人,但在日本,人们往往看重的是专才而非全才。作为一个优秀双簧管演奏者和电单车发烧友,大前曾说过,他对于“社会,社会系统以及大型公司在全球范围内的活动”相较于那些全球视角但是本土行动的战略计划更感兴趣。1995年,离开了服务了20多年的麦肯锡,大前推出了一本叫做“民族国家的终结”的著作。同年,他参加了东京知事(相当于伦敦或纽约市市长)的选举。不幸的是,他落选了。之后,大前于1997年加盟加州大学洛杉矶分校公共社会研究院。

著名著作

“The Mind of the Strategist”, McGraw-Hill, 1982
“战略家的头脑”,麦格劳-希尔,1982年

“Triad Power: The Coming Shape of Global Competition”, Free Press, 1985
“三位一体的力量:全球竞争的未来”,自由出版社,1995年

“The Borderless World: Power and Strategy in the Interlinked Economy”, Collins, 1990; Fontana, 1992
“世界无国界:内在联系的经济的力量和策略”, 柯林斯,1990;丰塔纳,1992

 

本文由译者 tinawang 提供 点击此处阅读双语版


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