| 大师 查尔斯·汉迪 Jun 12th 2009 查尔斯.汉迪，1932年出生，其父是爱尔兰新教的牧师。他自小兴趣广泛，从宗教、哲学到工作场所如何组织，都有涉猎。《管理之神》中，他将4种不同的管理文化喻为4位希腊神明：太阳神阿波罗、智慧女神雅典娜、酒神狄俄尼索斯和天神宙斯。各种比喻生灵活现，写作风格通俗易懂，一时洛阳纸贵。有次谈起彼得.德鲁克（见下表），如是形容----他“修习的学问的常识”。查尔斯.汉迪还加了一句“如果这样说我我会很高兴的”。 汉迪的职场生涯始于皇家荷兰壳牌，一家英荷石油公司。作为普通职员，他被派往婆罗洲（马来群岛中）丛林进行钻井作业。不幸的是他犯错了，幸运的是（正如他所说）有将功补过的机会。他生动地描述了工作中的生活和公司总部给予的目标之间的联系如何之小—即，将净资产收益率最大化。汉迪随后的文字几乎都是关乎一种探求，探求公司如何运作才能走出单纯追求利益之路？如何才能转变为一个社区型企业？如何超脱于一个仅供买卖的实体？ 以在大不列颠的大部分工作生活为基础，汉迪成为英国走在前沿的管理代言人。他提出一些大家喜闻乐见的理念，比如“三叶草组织”（像同名的植物，有三片叶子：管理人员、专家系统和日益机动的劳动力），比如“组合式工作”（个人同时拥有若干职业、客户和工作类型）。 相关主题 W.爱德华.戴明 2009.6.5 苏曼特拉.戈沙尔 2009.5.29 史蒂芬.柯维 2009.5.21 彼得.德鲁克 2008.10.17 管理：组合生活 2006.5.4 美德和商业：汉迪布道 1997.9.4 汉迪的主要兴趣在于组织，他的信条----组织“不是可以被人们熟练设计、计划、衡量和控制的机器”。他还提起自己曾在同一套住房内将厨房移动了7次的经历，用以启迪那些试图给“过时企业配现代组织”的经理人。 当我的孩子即将结束学业时，我会奉劝他们“寻找客户，而不是老板”。 20世纪60和70年代，汉迪对于英国管理教育成型的作用可谓举足轻重。于波士顿观察麻省理工学院的商业教学方式一年后，他回到了英国。当时举国上下还未有开展管理学教育，除了一些替代性的活动，比如会计培训，或者在英国军队学习军事化管理，人们都以为那就是学习管理了。一回国，他便援手创办了伦敦商学院，大力推进教育项目（尤其是MBA），因此在美国备受赞誉。 后来，他似乎对此有些遗憾。没有为会计人员设置经理人培训课程，在《我自己和其他更重要得事儿》写道：“法律、医学、建筑学，和会计学一样，他们培养未来专业人员的方式看起来的确经受住了时间的考验。它们始终奉行正式学习和某种实习相结合的模式”。正如经济学人评价汉迪“更多的常识，更少的休息室，是他所代表的”。 著作 “The Empty Raincoat”, Hutchinson, 1994 《空雨衣》，Hutchinson出版社，1994年 “The Gods of Management”, Pan, 1985; new edn, Arrow, 1995 《管理之神》 ，Pan出版社，1985年；Arrow出版社再版，1995年 “The Age of Unreason”, Hutchinson Business, 1989; 2nd edn, Arrow, 1995 《饥饿的灵魂》，Hutchinson出版社，1989年；Arrow出版社再版，1995年 “Myself and Other More Important Matters”, Heinemann, 2006 《我自己和其他更重要的事儿》，Heinemann出版社，2006年  更多管理学大师 此简介节选自提姆.辛德尔的《经济学人商业管理思路及管理大师向导》（人物简介书籍；322页；20英镑）。该向导向您揭示迄今为止世界上50位最有影响力的管理大师以及100个最有影响力的商业管理理念。欲购此书，请访问我们的在线商店。
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