[2008.07.25] 管理大师沃伦•班尼斯

2011-8-18 17:23| 发布者: Somers| 查看: 9611| 评论: 0|原作者: Forrest-dan

摘要: 沃伦•班尼斯（生于一九二五年）是南加利福尼亚大学的一名白发苍苍，神态安详的教授，几十年来他一直是领导力方面一位影响力巨大的权威人物。

管理大师

沃伦•班尼斯

Jul 25th 2008

沃伦•班尼斯（生于一九二五年）是南加利福尼亚大学的一名白发苍苍，神态安详的教授，几十年来他一直是领导力方面一位影响力巨大的权威人物。曾至少有四位美国总统，全世界的一些著名的公司董事会董事长就领导力这个话题征求过他的意见。

他的基本原则就是领导人是创造出来的，不是天生的。班尼斯说，他们面对的最糟糕的问题就是“成功过早。失去了向对手和问题学习的机会。”有关领导力的神话都被他驳回，比如说领导力是个稀奇古怪的技能；领导人具有超凡魅力（他们大多数都是极普通的人）；领导力只有领导人才能控制和操纵(其实并不是这样；他们集合其他人的能量来为一个有吸引力的目标而奋斗）。

班尼斯说，成为一名领导人跟成为一名经理人是截然不同的。因此，成为公司的一名经理人没必要得到成为公司领导人的最好的培训。但是，这确实多数CEO们工作中所必须的培训。然而，经理人可以学着成为领导人。班尼斯曾这样写道：我相信“一切皆有可能的自己”，即，适应环境和改变自己的能力。

在“《领导者：管理的策略》”一书中，班尼斯列出了领导人需要提高的四项能力。

•注意力管理，具备设想一个令人注目的前景并付诸行动的逐步实现的能力

• 意义管理，通过娴熟的语言交流能力，把自己的设想转变为行动。

•信任管理，信任是把下属与领导粘合在一起的情感胶水。

•自我管理，领导者们都很看重对自我的管理，员工要有自知之明，懂得自尊自爱。

班尼斯大声疾呼，要想成为一个卓越的领导人，他首先必须作为一个独立的人发展。这句话有特别的意思——不要担心别人觉得自己好欺负。他坚持认为，领导力的质量只能来自一个“综合的自我”。星巴克咖啡连锁店创始人，主席霍华德•舒尔茨说，班尼斯曾对他讲要想成为一位伟大的领导人，你必须发展“将自我留门外的能力，认识到为了建立一个世界级的机构所需要的技能和特质。”

班尼斯也坚称，领导人和那些寻常的经理人对待失败的态度应该有所不同，甚至不要把失败当做一个阶段的结束，而是把失败当成下一阶段的开始，下一阶段充满着从失败学到的知识。

班尼斯受道格拉斯•麦格雷戈的影响很大。二十世纪六十年代后期，他试图利用麦格雷戈的Y理论来管理一所他任院长的学院。但是，在实践过程中，他发觉不太可能让所有员工都自由发挥。许多人似乎需要比麦格雷戈的计划所允许的更多的框架和方向。

有名的著作

With Nanus, B., “Leaders: The Strategies for Taking Charge”, Harper & Row, 1985; 2nded, Harper Business, 1997
与Nanus, B.合著，《领导者：管理的策略》， Harper & Row,1985；第二版，哈珀商业分社，1997

“Why Leaders Can’t Lead”, Jossey-Bass, 1989
领导人为什么不能领导？乔西-巴斯出版社，1989

With Thomas, R., “Geeks and Geezers”, Harvard Business School Press, 2002
与Thomas, R.合著，极客和怪杰，哈佛商学院出版社，2002

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感谢译者 Forrest-dan 点击此处阅读双语版