[2009.04.16] 野中郁次郎

野中郁次郎

Apr 16th 2009



盛田昭夫，大前研一以及野中郁次郎（1935年出生）三位巨匠为日本的工业和管理建造了一座通向世界的桥梁。实业家盛田昭夫是索尼公司的创始人，曾任职麦肯锡公司的大前研一作为顾问，著书立说向世界解释日本的商业惯例，而野中郁次郎则是个低调的教授，他推动了东西方学术思想的相互交流和融合。

野中郁次郎的求学生涯和教育事业横跨太平洋。在加州大学伯克利分校的5年半时间里他获得了博士学位和工商管理硕士学位。然后，于1997，他被任命为加州大学伯克利分校哈斯商学院的施乐特聘教授，随后于2000年返回太平洋的彼岸，于日本一桥大学国际战略研究生院担任教授。他是校园中推动商业研究发展的主要驱动力之一。

公司内知识创造的过程是野中郁次郎研究的主要领域。在日本，这并不是一个传统的管理研究领域，因为其在经营和战略方面更具创新性。他与一桥大学的同事竹内弘高在90年代发现，知识的创造是企业创造财富的主要途径之一，而且将会在很长的一段时间内为企业带来竞争优势。早在伯克利分校求学时，野中郁次郎与竹内弘高便相识。

他们的大量工作成果是建立于对东西方不同知识概念的研究。在合著的《创造知识的企业》这本书中，他们认为东西方的知识概念可以用显性知识和隐性知识区分，西方为显性知识，东方为隐性知识。隐性知识是靠直觉获取的，模糊的，非线性的，而显性知识正好相反，显性知识能够用文字表达，也可以在数据库中进行分析储存。

在美国，企业的中层管理者被认为是多余的累赘。我们认为中层管理者在促进组织知识创造过程中扮演着关键的角色。他们是连接最高管理层与一线管理者的关键“结点”。

他们概括出企业创造知识过程，其中包括四个阶段，可以表示为SECI，S代表socialisation，表示社会化，E代表externalisation，表示外部化，C代表combination/creation，表示组合化，I代表internalisation，表示内部化。知识就是通过这些方式在企业中扩展，产生一个螺旋式知识创造模型。

野中郁次郎将企业中员工交流的地方称为"场”。场可以是看得见的，如办公室或者咖啡店，也可以是看不见的，如共同的经历或企业文化。这个词的使用已经相当广泛。《哈佛商业评论》的编辑托马斯斯图尔特在其著作《知识财富》中将场描述为“一个精神空间而不是物理空间；它是一个共享的环境，使员工知道他们为着同样的目标而在一起工作”。

著作

“The Knowledge-Creating Company”, Harvard Business Review, November–December 1991
《创造知识的企业》，哈佛商业评论
1991年11月至12月

With Takeuchi, H., “The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation”, Oxford University Press, 1995
与竹内弘高合著，《创造知识的公司：日本企业持续创新的动力》，牛津大学出版社，1995年