[2008.08.08] 吉姆·柯林斯

2011-8-25 06:05| 发布者: Somers| 查看: 5558| 评论: 0|原作者: 那片天空

摘要: 吉姆•柯林斯，斯坦福大学商学院前教授

领袖

吉姆•柯林斯

2008年8月8日

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吉姆•柯林斯（生于1958年）是斯坦福大学商学院前教授，他把在斯坦福的研究成果—使公司经营长久的因素写入了一本书，轰动一时，从而奠定了他在商学院的地位。出版于1994年的《基业长青》使得柯林斯退出了教学工作。这本书和他另外一本出版于2001年的《从优秀到卓越》成为了管理类著作中的《哈利波特》，广为流行，影响力非同寻常。《从优秀到卓越》成为了当时最畅销的经营类书籍，超过了此前长时间畅销的汤姆•彼特所写的《寻找优秀》。

柯林斯善于使用以经验主义为基础的商业研究的美国式方法。他收集了大量有关他想研究的对象的数据（在他的第一本书里，一直都是优秀的公司），与精心挑选的并不是那么优秀的公司进行对比，进而从统计学上找出重要的差别。这是一个费时间而辛苦的工作。

他说为写《基业长青》这本书花了6年的时间去研究，而《从优秀到卓越》则花了5年的研究时间，研究工作是由位于科罗拉多州圆石市的柯林斯自己的管理实验室里的21个助手完成的。这个实验室的附近有着柯林斯很喜欢去爬的山。尽管柯林斯能够在企业管理讲座中赚到大量的金钱，但是他很少离开圆石市。

《基业长青》的副标题是“优秀公司的习惯”，柯林斯非常看重公司远见和使命感。他说，那些持久成功的公司都有着很清晰的使命。建立能够实现的使命有4个方法：

“卓越的公司会遇到很多千载难逢的机会。”

•设立目标。而且目标要很明确，正如沃尔玛连锁超市在1976年设立的目标是在4年内营业额超过10亿美元——这个目标已经实现了。或者目标也可以不那么明确，例如默克公司1979年的目标是成为20世纪80年代世界上优秀的药品制造商。

•确定共同的敌人。这个方法可见于本田公司的三字目标——“Yamaha wo tsubusu”（我们将会打败雅马哈）——证明日本公司在国外也是很有竞争力的。耐克，一个运动鞋制造商，也设立了打败敌人的目标，首先是阿迪达斯，然后是锐步。

•设立模范。这个方法不够前面两个用得广泛，方式是“成为房地产行业的IBM”或者“成为鞋业的劳斯莱斯”。

•进行内部改革。这个方法常用于需要振兴的旧企业。例如，宝洁公司曾经因它的快速雇用—解雇政策而出名，之后公司决定给它的员工提供稳定的就业机会。

感谢译者 那片天空 点击此处阅读双语版