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[2011.08.27] 中层管理者

2011-8-26 07:21| 发布者: Somers| 查看: 3695| 评论: 8|原作者: mylta

摘要: 中层管理者并不像人们认为的那样没有用处

中层管理者

赞扬大卫•布兰特

 

中层管理者并不像人们认为的那样没有用处

Aug 27th 2011 | from the print edition

英国有一档电视节目叫“卧底老板”,公司老板乔装打扮后,下到自己公司一线与员工一起工作。当老板向一起工作的员工揭开自己的真实身份时,节目达到了高潮。这些员工常嘟嘟哝哝地说,怎么就一点都没看出来呢。这一点很让老板感到惊奇。

对于首席执行官的狂热已经达到了一种荒谬的地步,商业期刊的封面上尽是他们的大幅照片,一个个自命不凡。数千员工辛苦劳动取得的功劳全部记在他们的头上。但最近麻省理工学院经济学家安托瓦内特•斯考尔进行的一项研究发现,在财富500强公司中,最高领导对公司业绩的贡献仅有5%。

有些老板非常相信自己的号召力,经济学人智库“我们的姊妹公司”进行的一项调查发现,许多老板对自己的言行对员工的感召深信不移。但该调查也征询了员工的看法,很多员工表示,他们与现场主管的关系更为重要。这正应了管理学作家马库斯•贝克汉姆的一句妙语:公司员工进来时看公司,出去时看领导。

但中层管理者却如走马灯似地更替。公司大批大批地对他们进行解雇。情景剧“办公室”就是这些人的真实写照。伦敦商学院的琳达•布兰顿在他的新书《大转移》中断言,总经理事无巨细管理公司的日子早已过去。她观察到,知识工人常从在一个项目中工作的同事那里获得反馈。他们可以借助技术手段来监控彼此的产出情况,不再需要中层管理者的监督。

很多公司通过清除不必要的繁文缛节而变得更加灵活。消费品公司联合利华过去管理上有36个层级,有人发现现在只剩下了6个。但是砍掉这么多的中间管理层对公司来说,也许无异于切腹自杀。

宾夕法尼亚沃顿商学院的伊桑•莫立克认为,公司应该用创新精神培养管理者,使他们既能搞好日常管理工作,又能贯彻董事会战略。中层管理人员也就像一个过滤器,作用十分重要。一家大公司可能有数万员工,公司的CEO不可能听到他们每个人的声音。

感谢译者 mylta 点击此处阅读双语版

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最新评论

引用 lh1710 2011-8-26 06:23
楼主动作真快!
引用 罗素的弹弓 2011-8-26 09:55
I think its wonderful!
引用 此用户名X 2011-8-26 11:41
速度
引用 lh1710 2011-8-27 00:28
讨论一下这一句:
Much to his surprise, the shop-floor grunts often have no clue who he is.
这些员工常嘟嘟哝哝地说,怎么就一点都没看出来呢。这一点很让老板感到惊奇。
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让老板感到吃惊的是,基层员工常常不知道自己的老板是谁。
我感觉这里的基层员工不是看得出看不出老板的样子气质等等,而是压根儿就不知道自己的老板姓甚名谁。
引用 可爱多 2011-8-29 20:11
Yet middle managers could hardly be less fashionable. 请问这个为什么是但中层管理者却如走马灯似地更替。
引用 mylta 2011-8-29 21:14
本帖最后由 mylta 于 2011-8-29 21:15 编辑
可爱多 发表于 2011-8-29 20:11
Yet middle managers could hardly be less fashionable. 请问这个为什么是但中层管理者却如走马灯似地更替 ...


理解有误,似应为:中层管理者可能是最不风光的职位。
引用 可爱多 2011-8-29 21:53
回复 mylta 的帖子

我以为是双重否定表肯定,但是又和后面的不通顺。。。
引用 lp17863564 2011-8-31 17:15
firms should nurture managers with the initiative to balance the needs of day-to-day operations against the need to implement the board’s strategy 个人觉得:公司应该更多地培养经理们的创新精神来平衡董事会决策与日常运营之间的矛盾。
谢谢楼主分享。

查看全部评论(8)

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