日本的徵才新策略 你好,世界 日本公司開始意识到招聘有留学经历之员工的优点 [attach]37732[/attach] 各位都通过了吶喊測驗,現在考你們的英文表達能力? Aug 27th 2011 | TOKYO | from the print edition Ryosuke Kobayashi是唯一一个在他们那一届没有获得哈佛大学学士学位的日本学生。当时他申请哈佛大学时就明白,没有人可以给他建议,告诉他怎样才进得了哈佛。所以这星期,在东京一家搭得歪歪斜斜的木制小客栈里,他和几个伙伴盘腿坐在榻榻米上,腿上放着苹果电脑,一起开了一个研讨会。讨论了从日本动漫到英国哲学家托马斯霍布斯等许多日本高中生感兴趣的话题。他并不是鼓励中学生去美国留学,他坚持认为去美国留学仅仅是为学生提供了另一种审视自己国家的途径,或者说一种自省的文化,而这种文化风气一直在日本普遍存在。 例如,1997年在哈佛留学的中国人,日本人和韩国人人数基本持平,这其中也包括研究生。而现在中国学生人数是日本的五倍,韩国的三倍。其他的外国大学也有类似的现象。同时,在面对中国和韩国的竞争对手时,日本公司也显得力不从心。有的人说这并不是巧合。东京招聘咨询公司Pasona老总Yasuyuki Nambu表示, 日本大学培养的大批毕业生多是从事一些已经过时的行业,而不是一些像IT和零售在全球范围内快速崛起的产业。日本公司需要更多具有创新思维,通晓多国外语的员工。所以不少公司都对有留学经历的年轻人趋之若鹜。 那些曾经海外留过学的年轻人突然变成了招聘会的香饽饽。某个招聘会的赞助商表示,参加招聘会的公司数自去年起飙升了百分之五十,达到188家。颇具影响力的商业游说团体日本经济团体联合会已经作出承诺,明天夏天将为那些回国的留学生实施特殊的工作交换计划,经济团体联合会还严肃地表示日本传统的招聘策略阻碍了留学生的发展:在日本成功竞聘的学生四月份就要开始工作,而四月份正是美国和欧洲国家的开学时期。日本最好的大学东京大学经过深思熟练后,决定九月份开学,和世界其他大学的时间保持一致。 其他国家很早就为本国的人才营造了一个宽松自由的市场。但是日本的学生要保住自己的第一份稳定工作通常只有一次机会:也就是大学的第三学年。如果他们出过的话就要和工作失之交臂了,而且为了获得第二次机会可能还要在国外再苦学一年。这样一来出国留学就不值得提倡了。而日本的企业文化也会助长人们“可以在职接受培训”的思想,那样很少有人会重视在学校里学到得知识。 Pasona公司认为,三月日本遭受大地震的重大打击,国内商品供应链被切断,电力厂也运行失常,所以从三月份起日本将加速推进招聘策略改革。再加上人口老龄化,人口数下降,日本公司为了避免以上带来的负面影响不得不扩展开外市场。近几个月,许多日本公司与海外公司合并,实施海外并购。 虽说招聘趋势已经慢慢开始体现这种转变,但日本的企业文化仍是老样子。许多日本公司的领导层和薪水仍然十分死板,一成不变——老板让你怎么做你就怎么做,老板给你多少你就拿多少。有留学经历的新员工可能不会喜欢这样。而且一旦他们不喜欢,他们就只有换地方了。
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