惠普的远见 效仿IBM 要想不被淘汰,惠普需要改变自己 061 Business - HP_s grand vision.mp3 Aug 27th 2011 | from the print edition 惠普这个世界上最大的电脑制造商,在其董事会公布重组计划时,就曾预料其股价将会下跌,但没想到会跌20%。惠普老板本以为,他们准备放弃营利较低的个人电脑业务的计划,会得到投资者的支持;但对于以天价收购英国软件公司Autonomy的计划,投资者会表示出担忧。事实上,投资者对这两项计划都不买账。8月19日,就在他们发出声明的第二天,惠普的市值便狂跌了112亿美元。 一个问题是,在声明中,惠普对于如何处理其个人电脑业务问题,态度不明朗;对于计划高价收购Autonomy的理由,也没能说得清楚。另一个因素是,很多股东看重的是短期利益,惠普的营业额和利润数预测数双双减少,吓跑了不少投资者。但最大的问题是,惠普上任不久的总裁里奥•阿普赛克所冒的风险实在有点大,他试图效仿IBM,降低惠普对计算机硬件的依赖,转而主攻计算机软件和服务。 要想了解惠普的意图,必须先要弄清IT行业的两个主要趋势。第一,几乎所有快速被商品化的新技术都很容易被对手模仿,因此利润不多。这也是IT公司总是想着要上移堆栈,进入营利较高的计算机软件和服务领域的原因。第二,所谓的计算机平台往往由最大的IT公司独自控制,“平台”是其他公司产品的电子基础,微软视窗就是一个例子。这些大公司因此能够获得行业利润的较大份额。 惠普对两种趋势均重视不够,至少过去10年是这样。卡莉•菲奥利那在1999-2005年间担任惠普总裁,她曾以250亿美元的价格合并了另一家电脑制造商康柏。她的继任者马克•赫德对成本进行了削减,但他在2010年因性丑闻和虚报费用等事被免职,也未能对公司战略进行及时调整。 这项重任现在落在了阿普赛克先生的肩上。惠普公司的个人电脑销售业务全球第一,但营利却不如其他业务高。另外,大多数惠普产品的购买者是个人消费者,与公司客户相比,他们对产品的需求变化多端,难以把握。因此,惠普希望把他们的个人电脑业务先独立出来,然后再从惠普公司逐步分离出去。 购买Autonomy也可以帮助惠普跨入营利高地,这家英国公司的经营利润率超过40%。但惠普愿以高出市价64%的价格购买其股份,似乎是因为,它们相信Autonomy的技术能够成为一个平台,以帮助各企业处理他们日益膨胀的数据库。这不仅包括结构化的数据(工资记录,销售数字),也包括非结构化的数据(文件、电子邮件),现在这些数据已占到公司信息流总量的80%还要多。 这样一个平台能让公司更加出色地完成想做的事,比如一个零售商,在决定啤酒的库存量时,可能不仅要参照它的前期记录,也要考虑未来的天气情况、社会传媒的聚会谈话以及体育比赛的日程安排。 这些说起来简单,但要建立一个新的平台并最终成为一家类似IBM的公司并不容易。许多IT公司在企业数据处理方面展开了竞争。为了将其软件收入由现在的3%提高到2015年的8-9%,惠普也许还要收购更多的公司。另外,惠普的服务业务主要是保持IT系统的运行,而不是(像IBM那样)帮助公司完成自我再造。 困难如此之多,许多投资者溜之大吉也就不足为怪。但惠普及其新总裁这样努力并没有过错。要想不再成为一个计算机商品大卖场,他们别无选择。阿普赛克先生表示:“技术行业竞争非常残酷,如果你不创新,不能完成自我再造,就只能被淘汰。”
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昔元 发表于 2011-8-29 21:16
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Second, the biggest IT firms typically control what is known as a “platform”: a ...
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