这里差一万亿,那些缺五千亿 养老金计划中大量资金缺口 071 Finance and economics - Buttonwood.mp3 Oct 15th 2011 | from the print edition 养老金缺口越来越大。养老金计划拥有的资产不断掉价,同时其债务却残酷地不断增长。造成这种局面的罪魁之一就是量化宽松政策(QE),量化宽松政策是由央行发明用来恢复经济的一种策略。 缺口的金额让人难以置信。美世咨询公司估计,9月底美国最终薪金公司计划的资金缺口达5120亿美元,创下二战以来的新高。一般企业养老金计划的基金化比率(负债占资产的比例)从2010年底81%下降为72%。在英国,养老金保障基金本周报道称,到9月底,养老金计划的总赤字高达1960亿英镑(3090亿美元),平均基金化比率为83%。 这些数据与公共部门养老金计划的赤字相比,就显得微不足道了。2009年,西北大学凯洛格商学院的约书亚•劳赫和当时在芝加哥大学布斯商学院的罗伯特•诺维•马克思估计,美国联邦和地方政府养老金计划赤字为3.1万亿美元。劳赫估计赤字现在已经达到4.4万亿美元。换句话说,仅仅两年就增加了1.3万亿美元。 任何人都无法接受这样巨大的缺口。很多州仍然通过假设养老金资产收益率来贴现养老金债务,该收益率通常在8%左右。但是这是高度可疑的假设,不论政府机构是否得到收益,他们仍需支付养老金。 反而,应该采用一些沃伦巴菲特式的原则。如果承诺在未来还钱不是债务的话,那是什么呢?如果一笔债务不是根据其成本来记录,那么又该如何记录这笔债务呢?某公司可能在债券市场上融资5000万美元来建一个工厂,但是,该公司不能在资产负债表上记录少于5000万美元,因为该公司期待工厂的收益要比融资的成本更多。 公共部门雇主可以在市场上购买等价承诺来替换养老金计划,并将收益发放给雇员。自从养老金承诺在很多州受到法律(有时候是宪法)的保护,等价的承诺就是政府发行的公债。这就是为何政府公债收益是补贴公共债务的合适方式,正如约书亚•劳赫和罗伯特•诺维•马克思声称的那样。 英格兰银行意识到这个问题,该行向员工保证会提供通货膨胀连结型养老金,因此其通过购买通货膨胀连接型公债来实现这个承诺。目前的成本为工资的55%,与其他不考虑该措施的雇主相比,成本要高很多。其他雇主在养老基金中投入较少的资金,他们冒险认为股票市场会提供其余的资金。实际上,他们为其雇员提供的保证是未来股票市场的表现,而这个代价却非常高。 足够奇怪的是,英格兰银行参与到其他英国养老金计划逐步上升的成本中。量化宽松政策的目的是降低债券收益,这增加了养老金基金的债务(因为其将更多的资金投入到相同的养老金中)。一家叫养老金公司的保险公司估计第一轮量化宽松使英国的养老金债务漏洞增加了740亿英镑。法规要求在十年内补齐该笔资金漏洞,意味着公司每年支付74亿英镑,这笔钱有可能用于建造工厂和招聘新员工。英国养老基金联合会已经召集监管者召开紧急会议,希望能够放宽以上填补漏洞的规则。 相同的问题同样出现在私有部门和采取养老金的固定缴款计划的公司。挣扎的资产市场意味着他们建立的养老金规模较小,债券收益较低意味着该规模的养老金保险收入更低。根据普华永道会计事务所的一项研究显示,结果就是现在退休的英国人养老金收入比三年前退休的人要少30%。 由于低利率,临近退休的工作者应该更多的储蓄,而不是少储蓄。首先,他们需要建立更大的资金库,这样在退休后就能产生他们渴望的养老金收入。其次,填补这个资金库需要更多的资金,因为投资收益将会更低。 总体上,量化宽松的副作用可能会更有价值,因为更低的利率能减轻集资者负担。尽管如此,这是不幸的附带损伤,正是当局到目前为止不愿意说的事情。
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我不太确定 these figures will not be accepted by everyone 是说“任何人都无法接受这些数字”还是“不是所有人都接受这些数字”;
难道还有人能承受如此庞大的赤字规模?
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