[2011.12.10] 荧屏上的考验

2011-12-13 21:23| 发布者: Somers| 查看: 8896| 评论: 3|原作者: alanzhangliang

摘要: 为了防止失去榜首，新上司上位。

汤姆森路透

荧屏上的考验

为了防止失去榜首，新上司上位。

Dec 10th 2011 | LONDON AND NEW YORK | from the print edition

汤姆•葛洛瑟在路透社高层工作了7年。在这7年间，他把路透社，这家总部设在英国濒临破产的新闻社重新走上了正轨。汤姆森是加拿大一家为律师，会计等提供信息服务的公司,在2008年收购了路透社。汤姆森路透信息公司也随之成立。然而在收购之后，公司首席执行官汤姆•葛洛瑟的表现却不甚理想。彭博，路透在北美的竞争对手，缩小与路透社曾经的巨大差距，现已与路透的市场份额非常接近。（见图表）葛洛瑟说他会在今年年底辞职。他的继任者詹姆•史密斯，新的首席执行官，曾经也是汤姆森的员工。

汤姆森路透其专业部（1）今年三季度收入增长率为10%。市场部负责提供金融数据服务，占据公司总销售额超过一半，然而其增长率仅为1%。去年，市场部发布了一个新的信息平台Eikon，以此与彭博的终端产品竞争，可是使用平台顾客只有8，000人。公司金融数据订购者的人数为400，000。

汤姆•葛洛瑟和彭博都是专业出版界的巨头。即使是最接近的同类竞争者，汤姆•葛洛瑟和彭博的规模至少也是他们的八倍多。彭博的顾客数量为300，000，除了继续扩展他的终端业务，彭博也正在进军与政府相关的新闻和数据。2010年，彭博发布了“彭博政府”。它的竞争对手将是经济学人的兄弟企业“国会季刊”。在九月，彭博将花费9.9亿美元完成它最大一次的收购，被收购的公司是BNA，一家有关法律税收的企业。

那么葛洛瑟如何延续他的连胜态势？其助手认为他的离开只是个时间问题：一旦企业收购一家公司，企业就会让自己的人员来取代之前的公司员工。汤姆森家族一共拥有路透的55%。与此同时，葛洛瑟从汤姆森那里获得慷慨的报价，一些人还认为这也会使他备受诟病。

葛洛瑟也可以选择继续高职就位。然而如果是这样，这对自命不凡的葛洛瑟来说，厄运也就将至。Eikon，意在取代提公司唯一的综合服务供商—路透社，原计划设计成比彭博更加用户友好的平台。但是Eikon发布仓促，平台也有一定的缺点。不过有事后之名，因而选择逐渐升级Eikon会比较稳妥。今年夏天，葛洛瑟在汤姆森家族的压力下，解雇了他之前任命的负责创始Eikon的德温•维尼希。德温•维尼希也是葛洛瑟的一位心腹。葛洛瑟将亲自运营Eikon，把自己的未来前途和Eikon结合的更紧密。

也许史密斯会做的更好。他肯定会给让路透拥有更大自由空间。他也着手对于Eikon明年进行升级。然而排在他面前的仍有许多困难。克劳迪奥-埃斯皮西，投资银行Sanford C. Bernstein的一个分析师，说在2001年出版业萧条期间，Sanford C. Bernstein挽救了许多出版业企业。这次，Bernstein预测，汤姆森路透的收入增长直至2015年才能保有防冲击水平。

交易服务是潜在的增长点。在美国和欧洲的金融法令的变化也使得金融衍生品的交易从“单方面”的销售扩展成互相交易。在这些法令下，合同交更加规范并且要引证报价。这也给汤姆森路透和彭博机会来收集市场上的数据并进行销售。之后他们也有可能通过自身的电子商务平台连接银行与客户，从而在交易中占有一定份额。金融衍生品的市场无疑是巨大的。
对于两家公司来说，拥有竞争优势会让他们公司的财富状况截然不同。

注：　（1）汤姆森公司与路透集团合并之后，原汤姆森金融业务与原路透金融业务合并，组成新公司的市场部(Markets Division)；汤姆森公司的其余部门（汤姆森医疗保健、汤姆森法律与法规、汤姆森科技、以及汤姆森税务）则组成了专业部(Professional Division)。