[2012.01.07] 无疆界之战

制药业

无疆界之战

西方和新兴市场的制药企业正互侵彼此的地盘

Jan 7th 2012 | MUMBAI | from the print edition



要想知道世界制药行业发展趋势如何，只要看看位于孟买一条繁忙的街道旁的一座叶状的综合大楼便可略知一二。这座大楼的一侧驻扎着美国雅培公司，目前正忙于仿制药品的开发。该公司于2010年以37亿美元收购了印度制药公司皮拉马尔（Piramal）旗下的品牌仿制药业务，因而拥有了生产仿制药的特权。大楼的另一侧是致力于开发新药的皮拉马尔公司。美国公司欲在印度销售廉价的仿制药，而印度公司则计划将新药出售给美国市场。如果不是各自都对这种转换如此兴奋，人们或许认为这两家公司可能正面临着身份危机。

全球制药行业处于不断变化之中。过去，西方制药企业靠创新而繁荣，而新兴市场的制药公司则靠廉价的仿制药赚钱。而今，他们正在互相侵入彼此的地盘。畅销药面临失去专利保护之忧，尽管研发会带来一定的竞争力，但研发的成本越来越高，成果却越来越少。西方大型制药公司目前正转向新兴市场寻求增长，他们希望不仅仅出售专利药品，还包括仿制药。新兴市场的制药公司也在扩大他们的足迹，不断提高在西方市场的销售额并加大研发的投入。这是一种极具活力的转换，同时也很冒险。

西方药厂不断向外扩张地盘，这一点毫不奇怪。2010年，美国的处方药支出仅上升了2.3%。而随着世界其它地区的收入提高，人们对医疗保健的需求也随之上升。据全球研究机构IMS Health预测，新兴市场的药品支出所占比例将由2005年的12%跃升至2015年的28%。

西方药企热衷于培育这一增长。法国医药巨头赛诺菲安万特公司在2010年收购巴西公司Medley之后一跃成为拉美地区最大的仿制药生产企业。同时，世界最大的药品制造商---美国的辉瑞公司也不甘示弱地买下了Teuto（巴西仿制药公司）40%的股份。一些公司还希望，发展中国家众多才华横溢的科学家可帮助他们在日已枯竭的研发产品线中注入新药。例如，默克最近宣布，它将在5年内投资15亿美元在北京建立一个研发中心。

重磅炸弹赌注

很多仿制药公司都渴望向创新型公司转变。以色列的泰华就是这样的典型。该公司是世界上最大的仿制药公司，但是2010年公司将近五分之一的销售额来自治疗多发性硬化的专利畅销药克帕松（Copaxone）。为了增强研究力量，泰华去年拆资近70亿美金收购了美国一家销售抗癌药和镇痛药的制药公司瑟法隆（Cephalon）。今年元月1日它从美国的百时施贵宝公司挖了位了新老板Jeremy Levin。

发展中国家中没有一家公司有像泰华一样拥有如此多样化的产品组合，但是这种情况可能会改变。巴西希望其官方投资将推进生物技术产业向前发展。据普华永道（PWC）预测，印度药品销售将以每年15%~20%的速度增长，并创造出大量的机会。印度市场被本地公司销售的“品牌仿制药”所占领，即由可信赖的仿制药公司生产的药品。然而，富裕国家的制药公司最近接连进驻印度市场。日本药厂第一制药三共株式会社于2008年以46亿美元收购了印度公司兰伯西制药（Ranbaxy）。随后的一些数额较小的收购包括：英国利洁时收购了Paras制药；雅培收购了皮拉马尔旗下的仿制药业务，以期达到年销售额巨增至九倍的目标。

印度的药厂享有很多得天独厚的本土优势，包括与当地的医生和医院建立了长期的合作关系。但是他们也渴望发展其它地区的客户。他们通过以下几种策略来寻求发展。

一是生产出尽可能多又廉价的仿制药。对于很多印度公司而言美国是最大的市场。他们热切地希望通过降低价格来获得更大的市场份额。在印度海德巴拉的一家工厂雷迪博士有限公司（Dr Reddy’s），可以看到这样的情景：不同的化学原料进入大型混合设备进行配料，混合后的药粉被压成小药片；绿、白色的胶囊如爆米花一般从机器中迸出；工人们机械地装箱。工厂中非技术工人每年工资为几千美金。Dr Reddy’s可通过提高生产过程自动化程度来避免劳动力成本的上涨。

另一种策略是收购国外药厂，尽管这个方法并不总是奏效。2006年Dr Reddy’s收购了德国仿制药公司Betapharm，但供应问题以及德国新的价格政策使之变成了灾难。印度最大的药厂太阳制药试图买断以色列制药公司Taro的全部所有权，但遭到taro部分股东的坚决反对。

对于仿制药生产商而言，最冒险的策略是尝试自己发明新药。印度专利法的改变对此有所帮助，现在该法对知识产权的保护好于过去。但是在印度进行研发仍困难重重。学者们不愿意与沾满铜臭气的资本家进行合作。本地投资人得时刻当心药品开发带来的缓慢的冲击。“他们是试图变身为创新型公司的仿制药公司，而相关技术能否匹配还不清楚，”普华永道的Sujay Shetty称。但他也指出了几个特例。

研发是需要资金来支撑的。好在皮拉马尔依靠其仿制药业务的销售，资金充足。该公司老板阿贾伊•皮拉马尔打算研发出新的畅销药。他自信地称：“只有专利药才是真正的游戏规则颠覆者”。一家小公司Glenmark在研究初期取得了成功，接着将其技术许可给了西方药企，用这笔资金进行临床试验。

即使公司之间都在互相模仿，但也有一些公司认为最明智的方法是竞争与合作并存。印度的Lupin公司已签了协议要在印度和尼泊尔推销礼来药厂的抗糖尿病药物。其它合作者有更广的领域。太阳制药与默克建立了合资公司共同开发仿制药并在发展中国家销售。辉瑞将取得印度拜康公司（Biocon）胰岛素产品的许可权。这笔交易将使销售额增长，因为拜康雄心勃勃的老板Kiran Mazumdar-Shaw继续投资生物技术新药。
                                                           
对于制药而言，这些新方法可能会还会有很多问题。研发是有风险的：神奇的分子往往会变得毫无用处甚至带来危险。收购也难免不会出错：日本第一制药三共株式会社一定后悔花费如此多的金钱买下兰伯西。药品监管政策既严格又不可预知。美国法规制定部门试图对外国药厂实施严格的控制标准。印度也许会放宽价格控制。

然而，发明新的治疗方法和攻克新的市场的战斗将愈演愈烈。而富裕国家的创新型药企与新兴市场国家的仿效者之间的区别将继续模糊不清。疾病是不问国界的。药企也同样不会。


注：年销售额超过10亿美元的药物，又称“重磅炸弹”药物。