[2012.01.14] 离奇的企业家

2012-1-13 19:49| 发布者: migmig| 查看: 11489| 评论: 11|原作者: ivying

摘要: 《世界改变者：25位改变传统商业的企业家》

企業家

离奇的企业家
Jan 14th 2012 | from the print edition

世界改变者：25位改变传统商业的企业家 作者：约翰•拜恩。选辑；256页；售价26.95美元，19.99英镑。购自Amazon.com, Amazon.co.uk

英雄崇拜的时代已经不再。大多严肃的作家对“影响力”和“影响因素”比对英雄本身更加感兴趣。即使是传记作者，也开始专门曝光英雄的缺陷。艾克顿公爵的格言“伟人几乎总是坏人”已经司空见惯。但是有一类人免受这种普遍性的怀疑：企业家。企业的高管们也许像令人厌的葛擂梗（Gradgrinds，译者注：狄更斯小说《艰难时世》中的人物），是万恶之源的银行家和瞒天过海的政治家。但是所有人都同意企业家要高出其他人一筹。

一个显而易见的原因是，企业家们代表着“创造性破坏”中创造性那一面：不难看到理查德•布兰森（Richard Branson，译者注：维珍（Virgin）品牌的创始人）和史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs），抑或是星巴克的创始人霍华德•舒尔茨（Howard Schultz）是如何使世界变得更好。另一个不那么明显的原因是，企业家唤起了我们反体制的本能：有些让我们讨厌企业执行官和银行家的特殊情绪，却同时让我们更加崇拜他们。他们无法忍受古板的条条框框。他们将世界反转。他们也因其努力获得了惊人回报。

约翰•拜恩（John Byrne）的《改变世界者》是英雄崇拜的经典之作。作者对什么使得企业家发挥作用提供了一些有趣的观点。他们的出身形形色色。全食食品公司（Whole Foods）的联合创始人约翰•马克（John Mackey）是一个嬉皮士。联邦快递（Federal Express）的创始人弗里德•史密斯（Fred Smith）曾在越战时期参军。印孚瑟斯（Infosys）的联合创始人纳拉亚纳•穆尔萨（Narayana Murthy）曾经是认为自己误入保加利亚警方的左派。

但是三件东西是他们同时具备的。第一，众人眼里的问题，企业家们通常却看到机会。从挫折中诞生的伟大的公司数不胜数。里德•哈斯廷斯（Reed Hastings）是在一家影碟租赁公司向他索取《阿波罗13号》40美元的滞纳金时，冒出了Netflix的灵感。这种机会主义和决心的融合通常炮制出了自我信念。杰夫•贝索斯（Jeff Bezos）在他的公司被广泛否认为“Amazon.toast”的时候，仍然坚持他网上书店的想法。

第二是在风险和失败中存活的能力。企业家因自身的原因从未放弃过多风险的追逐。许多人远比传统的商人更有风险意识。哈斯廷斯先生在Netflix成立之初就开始着手下一代Netflix的建设，因为他知道互联网将会破坏他的商业模式。但是他接受成功总是伴着风险。企业家总是愿意将他们的未来投在敏感的人看来疯狂的想法上。企业家们的名声里总不乏青年期叛逆和大学辍学等字眼。

第三个他们共有的特征是按照自己意愿生活的决心。多数企业家都有权利问题。他们宁愿像自己的老板一样失败，也不愿做个成功的二把手。他们中背景曲折的人奇多。比如，泰德• 特纳（Ted Turner，译者注：ＣＮＮ的创办者）的父亲，深受特纳崇拜，在特纳四岁时就将他送入了寄宿学校，还用衣架打他。还有一部分人受到阅读障碍的困扰（理查德•布兰森和查尔斯•施瓦布（Charles Schwab，译者注：嘉信理财的创始人）就是典型的例子）。

如果《改变世界者》延续这个脉络，可能会是一本非常令人着迷的书。拜恩先生是最博学的商业作家之一，担任商业周刊的长期撰稿人和快速公司（Fast Company）的主编。在他多数的职业生活中他都是在访问企业家。但是他很快就失去了活力。他满足于书写他和25位改变世界者的访谈（或者有时候将其他人的访谈也拼凑一点），而并不写些有解释力的文章。他也总问他们一些温和的问题。比尔•盖茨和马克•扎克伯格之辈确实值得被崇拜。但是276页满篇的英雄崇拜，尤其很多都以英雄们自吹自擂的方式呈现，难免乏味。

感谢译者 ivying 点击此处阅读双语版