[2012.03.17]中国的网络视频——静观其变

2012-3-19 09:36| 发布者: migmig| 查看: 7892| 评论: 40|原作者: 拼命猫三郎

摘要: 优酷和土豆合并有望统治市场，那利润呢？

【导读】

2012年3月12日下午，国内网络视频领域的两大代表性网站优酷网和土豆网共同宣布，已于3月11日签订最终协议，双方将以100%换股的方式合并，这则消息令网友大呼“又相信爱情”之余，也震动了视频业。国内网络视频行业各自为政仍处于战国时代，各路“富二代”又纷纷进军视频市场，将竞争推向白热化。反观优酷和土豆，两者自上市之后一直处于亏损状态。这对冤家为何“闪婚”，此次联姻是福是祸，答案尽在本文中。

中国的网络视频

静观其变

优酷和土豆合并有望统治市场，那利润呢？

Mar 17th 2012 | from the print edition

古永锵（Victor Koo）3月12日向分析人士宣称，该协议的“战略和估价原由”是要“在中国的网络视频界树立一个明智强势的领导者”。事实也似乎印证了这一说法：作为中国网络视频界的老大，古永锵掌门的优酷公司正在收购排名第二的土豆公司。而统治之说却有待商榷：两家公司虽都在美国上市，合并后市值达35亿美元，时至今日两公司却都还没盈利。视频行业混乱纷争，并购整合为大势所趋，该宗收购不过是向其靠近了一步而已。

中国的网络视频需求量与日俱增。从 “越狱”到日本卡通再到广播电视，同国家电视台CCTV端上的黄齑白饭相比，优酷和土豆呈上的饕餮大餐格外受大众喜爱，年轻人尤甚。广告商们也紧随观众的眼球转移投资，研究公司易观智库的数据显示，2011年第四季度网络视频公司获得17亿元的广告投资（合2.68亿美元），是去年总额的两倍多。其中21.8%落入月均用户2.63亿的优酷之手，而月用户数2.27亿的土豆则捞得13.7%(其它评估机构认为两家公司占据的市场份额要更多些)。

问题是，日渐高涨的成本与广告收益（外加丁点订阅费）间的鸿沟令网络视频公司入不敷出。优酷和土豆去年分别亏损1.72亿和5.11亿元。中国的网络视频公司都需向国营固定电信运营商中国电信和中国联通购买带宽，此部分耗资最大。紧随其后的是涨幅更迅猛的内容购买费、制作费。竞价大战业已打响：优酷去年的内容成本就增长了三倍，高达2.43亿人民币。

在合并后的优酷土豆公司里，原优酷系股东将占71.5%的股份，古先生期待新公司能降低运营成本，提高盈收。两家品牌将继续保持独立性，但将不再彼此竞争，大概也不会再控告对方——就在上个月，优酷和土豆还为维权大打出手，报道称优酷已起诉土豆。两家网站将彼此分享资源、分流用户。尽管维持两个市场销售团队的运作会限制盈利，但也更能令两者联手使劲同广告商讨价还价。两家公司在坚信每年能节省500-600万成本的同时，也期待“大量”的额外收入。

来自北京的分析师比尔•毕晓普表示，对优酷和土豆而言，这份协议未必能带来“全面的胜利”。网络视频业的一些后起之秀都有中国的网络巨头撑腰，如搜索引擎界的老大百度，以及即时通讯网站的领头羊腾讯。

北京博达克咨询公司（BDA）的邓肯•克拉克称，他对网络视频公司的长期发展前景持乐观态度，因为这些网站能提供人们真正想要的。但就短期而言，克拉克则谨慎的多。带宽和内容成本是一回事，广电总局（SARFT）的条条框框是另一回事，总局不仅监管电影广播，还负责监督网络公司。

若嫌看CCTV新闻的人太少，何不像先前封杀热门电视节目那样，把网络节目也一并封杀了？在中国，树大易招风，棒打出头鸟。

from the print edition | Business 译者：王葭苇

本文原文出自《经济学人》杂志

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感谢译者 拼命猫三郎 点击此处阅读双语版