| 报纸网络版 全球新闻 为了网络版能生存下去，报纸正在全球寻找读者 Mar 17th 2012 | NEW YORK AND PARIS | from the print edition  一月，《纽约时报》在comScore对世界各大报刊网页的评级中将头名的位置拱手交给了英国的《每日邮报》。《纽约时报》对comScore数据的精确性嗤之以鼻，认为这些数据将《邮报》旗下的私人金融网站读者也统计在内，这样就夸大了其在线读者数量。但是这场争论最大程度反映了一个快速增长的趋势：全国性的新闻出版物正在进行国际化。 《邮报》的在线读者只有仅仅四分之一在英国。同样《卫报》也只有三分之一的读者在英国，而另外三分之一来自美国（如图）。这家报纸有别于邮报右翼辛辣的风格，主要是为了迎合喜欢看他们新闻的左翼、严肃的人士。他们的主要竞争者是两家美国出版物：《纽约时报》和《赫芬顿邮报》。《纽约时报》同《卫报》一样，用严肃新闻吸引读者；《赫芬顿邮报》成立于2005年，不过现在已经成为了最大的四家网站之一（但它没有被comSore纳入报刊网站目录）。 那三家报纸的历史可以追溯到19世纪，但都正在被《赫芬顿邮报》击败，这标志了在线新闻和纸板相比有多么的不同。《赫芬顿邮报》是为连线一代而设计的，他们注意力持续时间短，并且沉溺于社交网络媒体；在四家报纸中，《赫芬顿邮报》是唯一一家最近增加了“粘度（stickiness）”的报纸，“粘度”指的是每位访问者阅读故事的数量。同时，《赫芬顿邮报》将有内涵，沉重的新闻和内容浅薄的新闻混合起来（很多新闻都是根据其他媒体的报道进行重写，不过原创新闻的数量正在增加）。它也放上了博客访客的大堆评论。 由于美国的大报纸都尽量显得一本正经，《赫芬顿邮报》的这种做法在美国就显得特别有效。这是因为美国国内具有统治地位的报纸为了吸引更多可能的读者，会尽量保持中立。而作为全国性的平台，英国的大报纸已经发展为，在竞争市场上会根据政治倾向来进行区分。因此，这也成为了《卫报》和《每日邮报》在美国获得成功的原因。正如福克斯新闻频道早先发现的那样，许多美国人喜欢他们的新闻来源具有政治倾向。 《赫芬顿邮报》和《纽约时报》的全球化都不如他们的英国对手，分别有四分之三和三分之二的读者在美国。但是这个比例正在下降。 当然，新闻平台的国际化并不是新东西：BBC、CNN、半岛电视台、《金融时报》、《华尔街日报》，当然也有《经济学人》，他们早就开始吸引全球读者，像路透社和彭博社这些新闻通讯社也有规模很大的免费在线新闻。不过咨询公司Outsell的一位媒体分析师Ken Doctor认为，在将来，全国性的新闻在线平台会越来越少。更多的存在形式是在人数很少的本地读者中寻找一条赚钱的新路，或者尝试尽可能的成为很大的国际媒体。 原因在于在线新闻残酷的经济形势。只有很少的，经济方面的报纸能通过对读者访问进行收费来赚钱。大多数的报纸，由于出版的内容都太相似了，以至于读者能从其他地方搞到免费的。广告是另外一个主要的收益来源，不过它对于在线读者的人均价值也远远低于印刷版报纸。所以他们最好的赚钱办法就是用同样的内容吸引更多的读者。 然而，栽培国外的广告商需要时间。“我们一直有一群庞大的美国读者”，《每日邮报》在线版的总经理James Bromley说，“这曾经被认为是一个缺点，因为我们不能从他们身上赚到钱”。但是，他加上了一句，“额外读者的边际成本几乎为0，因此任何一个广告都有利润”。《卫报》的广告同样也是这样，从美国读者身上赚到的人均收益少于相似的美国网站，卫报传媒集团的CEO Andrew Miller说，不过他们对利润本质上还是有所帮助的。 不幸的是，就算是在线广告收入有很大的增加，也不能补偿印刷版的衰退：网页版的报纸在总收入中占有的比重相对很小（《卫报》大概是五分之一，《每日邮报》只有2.6%）。在这种情况下，网页版就用来吸引读者。《每日邮报》在美国现在有大概30名员工，他们为美国读者写报道；《卫报》在纽约的新办事处也有30名员工，他们已经开始尝试用阿拉伯语来翻译和传递一些阿拉伯之春的文章。这两家看起来都不再把自己看成真正的英国媒体，至少在网上。Bromley先生说，“我们在英国和美国的读者越来越相似，这比和他们各自邻居的相似度更高”。 全球化战略不关对英文报纸适用，对其他语言的报纸也同样具有潜在的发展可能性。西班牙《世界报》在纸板发行量上明显落后于《国家报》，但是在网络版上已经走在了前面：《世界报》副编辑Ignacio Gil说，《世界报》42%的读者来自国外，并且虽然它在拉丁美洲并不出版纸板报纸，但是在那里的每一个西班牙语系国家里，其新闻网站是位于前三的。体育报刊《马卡报》和《世界报》同属一家公司，其情况也差不多。 廉价的新闻收集 美国出版物海外扩展的难度大于英国，因为大多数英语国家（美国外）市场都相对比较小和分散。就是说，《纽约时报》为了吸引海外读者，仅仅在其主页上建了国际版本，比较显著的提供国外新闻。《纽约时报》的25个海外办事处，这使其自视为是一个国际性报纸，一位女发言人说。它毫不犹豫的打赌说，权威的报道才能赢得读者。然而就算是他想，已经负债的报纸也不能够承担起继续增加大量编辑人员的费用了。 相比之下，精简得多的《赫芬顿邮报》却可以承担创建一个海外克隆网站的费用。从去年7月开始，《赫芬顿邮报》就在英国、加拿大（同时有英语和法语）和法国开办了办事处和网站；而在今年春天，意大利和西班牙的分支也将开放；同时，它也正在和德国、希腊、巴西和日本的合作伙伴进行谈判。 《赫芬顿邮报》的运行模式究竟有多好现在还并不清楚。它在美国获得成功不光是具有倾向性的言论，同时也由于它用巧妙的手法争取到读者，使他们来网站上发表了很多不用付费的博客和评论，这样也降低了成本。《赫芬顿邮报》的英国版拥有很不错的410万月独立访问量，但它要和《卫报》进行直接竞争，《卫报》有相似的读者并且也运行着一个很受欢迎的“评论免费”的博客平台。（《赫芬顿邮报》宣称在政治上会采取中立，但是它的大多数编辑，比如其创始人Arianna Huffington，都是左翼人士。） 在欧洲的大部分地方，博客还没有怎么发展。《赫芬顿邮报》法国版今年1月上线，它的主管Anne Sinclair说，现在虽然只有一个限制性的社论对页版，不过它将“开放一个辩论区”。然而美国的报纸编辑对《赫芬顿邮报》进行了猛烈的抨击，指责其剽窃他们的故事和挖走他们的读者（不过增加原文链接也增加了他们的流量），但他们的欧洲同行却认为，这教给了他们一个新的小把戏：该公司已经和法国的《世界报》、意大利的《共和国报》和《快讯周报》以及西班牙的《国家报》建立了合作，带给他们社交媒体的技能，以此能够接触到他们的读者。“和他们在一起比从外面观察好多了”，世界报集团的CEO Louis Dreyfus说。 然而，四大新闻巨头的险境都是不同的。《每日邮报》印刷版200万的发行量仅次于英国的小报《太阳报》排名第二，这比其他的大多数报纸下降要慢得多。同时《每日邮报》也保持了很好的收益。《卫报》和《纽约时报》正在快速的丢失读者，他们繁杂的新闻机构成本越来越高，其控股公司最近公布的利润显示，收入正在惊人的下降。《卫报》和《纽约时报》都希望能通过他们发布的用于平板电脑和手机上的应用软件，来迅速提高数字媒体上的收入。在平板电脑和手机上看新闻，读者需要付费。（《纽约时报》现在对其网页也开始收费了；《卫报》没这个计划。）就算是这样，从中期来看，他们也无法承担起庞大的新闻编辑团队的费用，这样就使得更加难以通过报道来突出其优势了。 在四巨头中，《赫芬顿邮报》是唯一一家没有旧媒体技术、员工和制度阻碍的。但是它在一年前被AOL收购后，却收到了另外一种不同的负担。随着拨号上网服务的迅速萎缩，AOL已经开始尝试通过购买大量的网页来建立广告显示的业务。但这个的发展并不顺利。持有AOL股份的投资公司Starboard Value，最近估算广告显示业务去年使得AOL损失了5亿美元。 Huffington女士目前负责AOL的所有编辑内容，她已经开始投入大量的资源来扩展其创造性。除了这些国际性的网站，她已经上线了几十个特定主题的内容，从环境到婚礼都有。今年春天还将推出一个在线的电视台，持续并大量的播放节目，并且继续《赫芬顿邮报》的风格，以观众的贡献为基础。 AOL貌似给Huffington女士灵活性太大了，激起了内部对她“帝国建设”的抱怨，并且对她和她的团队是否有能力处理这种爆炸式的增长表示怀疑。虽然《赫芬顿邮报》在被收购之前是盈利的，她的收益也只是AOL总收益的一小部分。作为一个数字化的本地企业，它比其他三个主要的报纸对手更好的适应了网络环境，但是有一个麻烦很多的东家，也许对它没有任何好处。 |
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