熊彼特专栏 不必匆忙 赞美“拖延” Jul 7th 2012 | from the print edition <a href="http://www.economist.com/node/21558218" target="_blank">http://www.economist.com/node/21558218</a> 没有什么像截止日期一样能够让人“精神集中”。本专栏作者发现,每当他的编辑开始大喊大叫时,他脑子里想的就集中在以下几件事上:(1)他的脚趾甲。它们确实该剪了吗?(2)沃尔特.米德。这个大胡子的智者在博客中发表了关于东帝汶的什么看法?(3)他的狗。它们似乎迫切地想要出去遛遛。(4)他的收件箱。不回复托木斯克大学毕业生发来的邮件是不礼貌的行为。 对那些浪费时间的人来说,生活正变得更加棘手。依赖准时交货的企业不能容忍货物迟交。每分钟有数百万的股份在股票市场进行交易。24小时新闻频道用信息“炮轰”着我们。博客和推特提供大量的即时评论。形势如此严峻,以至于四分之一的美国人每天都吃快餐。 在杜绝浪费时间上,雇主们正变得更加精明。美国ODesk公司通过网络建立起雇主和自由职业者之间的联系。令该公司引以为豪的是,它的软件给了买主们一种“前所未有的能力”,这些买主可以通过该软件监视他们雇佣的人。去年,东京股票交易所缩短了午间休市时间,从宽裕的90分钟缩短至只有区区60分钟。谷歌、惠普等高科技公司过去以给员工们时间追求他们自己的项目而感到自豪,现在它们不是缩短了“鼓捣时间”,就是更为严格地予以监督。而且员工们也在自我监督:诸如RescueTime(一款时间管理软件)的各种数字工具能够让你对上网和查收邮件设定时间限制。 报酬也正变得更为短期。自20世纪70年代起,按小时付报酬的美国人的比例一直在增加。今天,59%的美国人(包括像律师这样的专业人士)都是按小时付工资。 但是如此“痴迷”于速度是明智的吗?高速交易能导致市场崩溃,2010年5月6号发生的事几乎就是这样,除非安装自动停板系统(美国股市不像中国股市有涨跌停板,一旦出问题就一发不可收拾)。而且“慢慢来”不好吗?监管者总是警告人们不要冲动购物。拖延者会在心里给自己设定一段冷静期。企业们永远在说它们需要更多的创造力。犹豫可以帮助它们产生创造力。欧内斯特•海明威的一位粉丝曾经问他如何写一部小说,海明威告诉他第一件要做的事是清理冰箱。谈论创新思维的作者史蒂芬•杰克逊认为一些最好的新作品都是“渐进式灵感”的产物。雀巢公司将咖啡装在胶囊里出售的想法曾经30年没有出路,现在它却价值数十亿。 这些想法受启发于两大(需要慢慢品味的)管理理论作品:其一是刊登在《管理科学学报》上的一篇深奥的文章,作者是约翰霍普金斯大学的Brian Gunia,其二是一本广受欢迎的新书《等待:拖延的艺术与科学》,作者是圣迭戈大学的弗兰克•帕特诺伊。Gunia和他的三位合著者以一系列的实验论证:放慢速度可以使我们的行为更加合乎道德。当人们面对在对与错之间做出清晰的选择时,如果他们有时间思考,选择做正确的事情的可能性要比他们被迫迅速做出决定大五倍。那些“脉搏跳得很快”的机构(如银行)比那些慢得多的机构遭遇道德问题困扰的可能性更大(眼下英国巴克莱银行卷入LIBOR丑闻一事就支持了这样的观点)。两位作者建议公司们应该更多地利用“冷静期”或者引入多个层级批准重要的决定。 弗兰克•帕特诺伊认为太多人没有认识到好的公众演讲者和喜剧演员都明白的一点:成功靠的是知道什么时候拖延,以及拖延多长时间。重要的不是把事情做快,而是把事情做对。而且把事情做对通常花的时间要更多一点。 一家为专业人士提供约会服务的机构It's Just Lunch不允许客户在网上上传自己的照片,以防止他们通过第一印象评判彼此。世界上最成功的投资者沃伦•巴菲特是长期持有股票,而不是经常倒换股票。他写道:“近乎于懒惰的怠倦一直是我们投资风格的基石。”绰号“拖延者”的古罗马将军Fabius Maximus就是通过避免大规模作战而将汉尼拔•巴卡的入侵部队拖垮的。 放慢你匆忙的脚步 甚至在时间可能看上去及其重要的领域,拖延也是发挥作用的。即使是在做之前做过很多次的事情,医生和飞行员按照清单做事也是有好处的。正如阿图.葛文德在他的“清单宣言”中描述的那样,一份清单能够使他们放慢速度,让他们更加有条不紊。最好的运动员都是在最后一刹那才击球。 弗兰克•帕特诺伊认为人们需要学习如何管理拖延,就像他们学习管理其它事情一样。有时拖延事情是有道理的: the silliest impositions on our time occasionally have the decency to self-combust(这句实在无能为力了)。然而,合理的的时间管理的规则和其他任何人一样也适用于拖延者。有些问题如果忽视就会变得更为严重,处理这样的问题时就不应该拖延,比如你的信用卡账单。而且列一个要做什么事情的清单,在你拖延最重要的工作时,“哄骗”自己去做重要度排在第二位的工作。 这听起来未免过于聪明了。但是弗兰克•帕特诺伊对企业为了自己的发展越来越“痴迷”于速度提出警告是正确的。而且他反对在管理者中始终很流行的观点,即时间可以被切分成等值的部分也是正确的。现代大脑工作的秘诀是要求快慢结合。脑力工作者犹豫的时间很久但是犹豫过后会突然闪现一个深刻见解或者爆发创造力。取消所有的截止日期会使你一直犹豫不决。老是想着截止日期你脑子里想的事情就只剩下快餐和需要剪的脚趾甲了。 注释: ①Walter Russell Mead:美国对外关系委员会研究美国外交政策的亨利基辛格高级研究员沃尔特.米德 ②ODesk:关于这家公司及其运营模式的介绍oDesk: 最为严谨的外包服务中介平台 ③miserable:这个词在这里不是最常见的“悲惨的”这个意思,柯林斯上有一条解释“You can describe a quantity or quality as miserable when you think that it is much smaller or worse than it ought to be.”例句“It has so far accepted a miserable 1,100 refugees from the former Yugoslavia. 迄今为止,从前南斯拉夫接收的难民只有区区1,100人。” ④police:在这里作为动词,可理解为“监督”,柯林斯上的解释“If the police or military forces police an area or event, they make sure that law and order is preserved in that area or at that event.” ⑤想知道2010年5月6号到底发生了什么以及背后的原因请点击华尔街惊现“乌龙指” ⑥cooling-off period:柯林斯上的解释“A cooling-off period is an agreed period of time during which two sides with opposing views try to resolve a dispute before taking any serious action.”在本文里可理解为作出决定之前要有一段“冷静期”。 ⑦Steven Johnson:is an American popular science author。这里是从网上摘下来的一段新闻:彼得斯表示,Firemint的创意来源无所不在,“有时候只是一瞬间的灵感,有时候是深思熟虑所得的结果。”这个说法恰好印证了科学家史蒂芬•约翰逊(Steven Johnson)最近出版的新书《Where good ideas come from创意思维从何而来》所提到的“渐进式灵感”(slow hunches)这个观点。 Steven Johnson也曾在TED做过同名演讲,观看演讲介绍视频请点击 [TED演讲]Steve Johnson:伟大创新的诞生 ⑧关于雀巢“咖啡胶囊”的介绍请点击咖啡胶囊 ⑨Fabius Maximus:古罗马军事家 Hannibal:北非古国迦太基军事家 背景:Fabius Maximus以避免与敌直接作战和采取拖延的战略使敌师疲于奔命,终于战胜迦太基军队。 ⑩Atul Gawande:是一名美国医生,他写了一本书叫《清单宣言》,强调了医生在手术前检查清单的重要性。 |
pwj182000 发表于 2012-7-9 10:27
1. the silliest impositions on our time occasionally have the decency to self-combust.
这句话是对冒 ...
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