071 Business - Cisco.mp3 思科 诺基亚的反例 这家世界最大的网络设备制造商是否扩张过度? Feb 10th 2011 | from PRINT EDITION 有人问思科老板约翰•钱伯斯,什么经历影响了他的商务生涯,他提到在王安实验室的日子。这家文字处理软件商未能认识到廉价标准个人电脑的重要性,现已不复存在。钱伯斯先生那会不得不审查近5000份裁员事项,他说,绝不想再来一次。 思科这家世界最大的网络设备制造商,为何可能成为诺基亚最重要的反例?大众的拷问有助于说明原因。相比陷入麻烦的诺基亚,思科正设法通过自我创新开创事业——以至于投资者质疑其是否扩张过度。2月9日,思科发布季度业绩之后,这些批评未必会偃旗息鼓。因为其利润同比下跌18%,收入仅上升6%,平淡无奇。 为免陷入淘汰产品市场,思科新涉足的大市场不只几个,而是超过30个,包括“虚拟医疗保健”、“云计算”及“安防”等。思科已设计出了钱伯斯先生所称的“可复制流程”。各组高管认同这一机会,纷纷提出计划,且计划若是通过数次审批,就会获准。 该策略的成就大小难以评估,因为思科并未充分透露这些新尝试的信息。但某些尝试,譬如“远程监控”或“高端视频会议”,似乎已迅速发展起来。但即便如此,去年11月,当思科宣布其在一些核心市场惨败给多家新兴竞争对手,还在其他市场不景气时,其股票仍剧跌16%。 最近,钱伯斯先生在伦敦举办的一场客户会议上反驳,“要是我们不扩张,就会固步自封”。不过他似乎已踩了刹车,不再谈论要将新涉足市场数目增至50个或更多。而一段时间以来,也未宣布要进军别的市场。 尽管如此,钱伯斯先生很可能在压力渐增的情况下,为其经营方式辩护——尤其在该方式始终存有缺陷,超过一种新商业冒险又证实不成功时,更会如此。不过,倘若思科不想落得跟诺基亚一般结局的话,那么这些挫折,或许是思科要付出的代价。
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kittyclock 发表于 2011-2-16 11:45
个人意见是,in particular if the weaknesses persist中的weaknesses会不会是指思科的weaknesses呢?钱伯 ...
tzguowei 发表于 2011-2-17 15:02
The mass firing goes a long way towards explaining ……
这句貌似没有在翻译中体现出来哦 ...
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