维尼特·纳亚尔设想自下而上的领导 Nov 22nd 2010 | from The World In 2011 print edition 在2036,我看到的是,或者我希望看到的是,千千万万的领袖——甚至可能是数十亿。 到那时前,商业将面临严峻考验:劳动力日益老化的国家试图改变年轻劳动力集中地(比方说,中国和印度)的创业活力,还有让整个国家迷茫的可持续问题。当我们学习处理旧问题时,这些问题将被新的问题取代。 什么东西将会激发用来处理这些问题的革新?我认为答案在于一种新的组织方式。 今天的层级制金字塔不是为应对明天的挑战而准备的。实际上,我们需要这样一种组织:在那里基于透明的信任创造出一种持续创新的文化;在那里经理对员工一如员工对他们的老板负责;在那里改变的责任将交给年轻人。我们需要贯彻“员工第一”理念的组织去驱动金字塔底层的创新。 不是单个人控制领导的位置,而是不同的人——根据情况和他们的专门才能——站出来领导。那么传统的高高在上的领导呢?他或她保留了这一关键性的工作岗位,授权并鼓励每个层面上的新领导们。 我相信我们会看到组织结构的重新定义。组织结构将会解除对个人创新和领导才能的束缚,以集中解决下四分之一个世纪所面临的问题。 维尼特·纳亚尔,HCL科技公司的首席执行官。《员工第一,客户第二》一书的作者(哈佛商业出版社出版) 展望2011 印刷版
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echo_ic 发表于 2011-3-3 11:25
Instead of individuals holding leadership positions, different people—depending on the situation an ...
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