20260918 養育女兒如何改變一位老闆
圖解詳情 | 父親情結養育女兒如何改變一位老闆
男性經理在成為「女兒爸」後會聘用更多女性
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2026年9月18日
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在富裕國家中，女性的薪資仍比男性低 12%。旨在縮小此差距的措施——例如配額制和多元包容培訓——往往適得其反。但發表於《經濟研究評論》（Review of Economic Studies）期刊的一篇論文發現，有一件事確實能改變男性經理人對職場女性的看法：那就是生個女兒。
奧胡斯大學的妮娜·史密斯（Nina Smith）與西北大學的瑪達萊娜·隆基（Maddalena Ronchi）利用行政紀錄，追蹤了1992年至2017年間丹麥的每一位員工及每家企業。她們發現，當男性經理人迎來第一個女兒時，其所屬企業的性別薪資差距便會縮小。
為能明確辨識誰是商業決策的負責人，作者將樣本範圍限定於由單一經理人領導的小型企業。（此類企業佔丹麥企業總數的90%以上。）當男性經理迎來長女時，女性薪資比率——即女性薪資相對於男性的比例——上升了4.1%。公司內女性員工的比例也增加了4.5%。這種變化在女兒出生後立即開始，並持續至該經理在任期間。生兒子並未產生實質影響，後續出生的女兒亦然。
這些正面影響主要來自新聘僱與晉升，而非現有員工的加薪或女性免於遭解僱。數據顯示，這些新聘僱者的資歷與經驗，與未育有女兒的男性經理所聘用之男性員工相仿。當面對資歷相當的男女候選人時，新晉父親似乎傾向選擇女性，特別是在全職與高薪職位上。其公司內薪資最高者為女性的機率，因此上升了兩個百分點。
這種聘用女性的熱忱並未對公司績效產生影響——這可能是因為被錄用的女性資格並未高於男性應徵者。公司營業額、整體僱員人數以及每位員工的附加值幾乎沒有變化。
從中能得到什麼啟示？研究中的經理有 80% 是男性；女性經理人數過少，無法驗證為人母是否會產生相同影響。這使得我們難以判斷，「女兒效應」究竟揭示了父親心理的某種特質，還是與異性建立親密關係所帶來的後果。是否存在模仿此效應的方法——例如透過將不同背景的同事配對的導師計畫——仍是個未解之題。遺憾的是，命令男性主管生女兒，絕非適當的人力資源政策。■
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