[2010.11.06] 从“随身听”到“中空人”

2010-11-12 21:32| 发布者: lilywizardry| 查看: 5431| 评论: 11|原作者: arthuswei

摘要: 缺乏胆略的日本企业领导者

日本的老板们

从“随身听”到“中空人”

缺乏胆略的日本企业领导者

“随身听”改变了人们欣赏音乐的方式，尤其在当时的那个年代。由索尼公司于1979年引入，便携式磁带播放机最终在日本市场停止生产。目前中国还再生产此类设备，并在其他地区销售，然而索尼公司并不会回答它还会销售多少随声听或者在一个IPod和智能手机的时代为什么还会生产随声听的问题。

对于随声听2.2亿部的销售量来说无论再销售多少都不会对它的销售额产生什么影响。然而这个具有开创性的产品在设计之初差点夭折。作为索尼公司创始人之一的盛田昭夫当时不得不与其工程师和管理人进行辩论，因为他们认为一个没有录音功能的播放器是不可能有销路的。1986年盛田昭夫在回忆录中写道“每个人都在向我发难”。然而，这位老板最终获得了成功。

在如今的日本，拥有这种决心的企业领导人却并不多见。Morita于1999年逝世，像他这样的奠基型总裁拥有着无限的权利。但是被称作“雇佣型总裁”的继任者们却没有这样的权利。这使得日本的老板难以成为真正的企业领袖而不是仅仅混个名分。

作为日本最大的服装零售商，Fast Retailing的创始人及老板以及Uniqlo连锁店的运营商柳井正怒斥道“打工型老板是日本经济下滑的最大原因”。作为日本首富，身价约为90亿美元的柳井正的观点并非独树一帜。日本最大电子部件生产商之一----Kyocera的创始人，78岁的稻盛和夫称日本管理者缺乏“自信，活力，能力和决心”

问题是在一个被广泛接受的终生雇佣文化以及基于工龄而非业绩的晋升和薪酬制度下几乎没有几个企业老板能够自由地或者哪怕有那么一点兴趣开创一些尝试性的道路。这些企业老板只会墨守成规，靠内部同事关系走上高位以至于根本无法彻底拉动企业。因此，2009年为实现企业复兴而采取激进措施的丰田公司任命其创始人的孙子来担当总裁，希望能够给丰田这艘航船带来一位勇敢的舵手。

领导能力的匮乏导致了糟糕的业绩。达到平衡的日本企业数量长期都不到美国和欧洲企业的一半。自1996年以来，在加工业，零售业，银行以及医疗保健行业，按照销售额，日企在世界前50强中的数量已经下降了一半还多。贝恩咨询公司在近期的研究中提到：如果日本企业领导人能够做一些基本的改善---将平均销售额由2%增加的5%，收入由4.5%增加到7%以及提高10%的资本利用率---那么虚弱的日本股票市场的资本化程度将是目前水平的3倍。

但是，大胆的领导能力并不受到欣赏。6月份，日本首相菅直人因辞退工人一事责骂雷诺-日产联合企业的老总卡勒斯.格森，尽管此前格森曾将日产从破产的境地中挽救了回来并完成了对该公司的转型。在外人看来，英国出生的商人霍华德.斯瑞尔于2005年接手的索尼公司同样需要经历变革。今年，索尼公司开始盈利。与一年前263亿日元的净亏损额相比，在截止到9月30日的过去的3个月中索尼公司的净利润达到311亿日元（3.85亿美元）。索尼需要这些变革。虽然索尼公司开创了一个便携随声听的市场，但是却错失了向数字音乐播放器市场的转变。